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            对自己使用过的商品进行评价,它将成为大家购买参考依据。
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            陈增结:后面有一单直接将本金打到只有三分之一了,恼火死了。   2019-12-09


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            关汉卿:联系方式/地图   2019-12-08


            辻龙:待遇介绍:1.工作时间:单双轮休,8:30-17:30,法定节假日正常休息;2.薪资待遇:综合固定收入+销售提成(有保底提成保障),综合收入具有市场竞争力;3.福利待遇:缴纳六险一金;全国所有分公司免费宿舍、伙食补贴、话费补助、交通补助等;4.培训:入职后会安排到公司总部培训两周,带薪培训,报销往返交通费;5.晋升通道:设计双通道发展,注重内部人才的培养和晋升。   2019-12-07


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            尹蕴锋:一、中国制造型中小企业管理现状调查1、32家企业现状问卷调查的结果报告2、生产型企业主要管理瓶颈问题分析二、制造型中小企业推广精益生产遇到的瓶颈问题三、什么是中国式精益管控《TPC实战法》1、中国式精益管控模型TPC结构图解说2、中国式精益管控《TPC实战法》能解决企业的九大核心难题四、中国式精益管控《TPC实战法》的四大要素1、先立佛像2要素(布局管控、流程管控)2、后植灵魂2要素(心态管控、方法管控)第二讲:基于精益的现场构建管控(T模型)一、什么是精益生产的终极目标二、精益生产推行的五大管控动作1、生产物流布局管控2、物流输送平衡管控3、U型制造单元设计管控4、标准化作业实施管控5、直观工厂推进管控案例分享:如何通过现场布局和U型线调整,节约生产场所和缩短生产周期1、案例背景生产场地分散、物流交叉、设备集群式布局、周期长、积压多、效率低;2、目标数据对比生产场地%,生产周期缩短了%,产品合格率提升了33%;3、管理动作分享制约机制建立、生产线整体布局调整、钣金工序U型线改善、生产线一个流改造;4、管理者感悟改善无止境,稽核激励是关键。   2019-12-06


            李晓政:《四时之美--形象管理》第一讲:玩转你的个人色彩色彩的行成与分类色彩的三属性:色相、明度、纯度色彩的心理联想色相环的认知与搭配技巧色调图的认知与搭配技巧找到你的DNA色彩玩转你的色彩组合第二讲:玩转你的个人风格人体“型”象识别方法人体“型”象三属性:量感、动静、曲直人体“型”象三属性的解析与搭配人体“型”象之十二风格解析找到你的DNA风格玩转你的风格搭配第三讲:玩转你的场合着装生活中的三大场景:职场、休闲、社交解读三大场景中的服装语言解读三大场景中的色、型、质玩转饰品搭配语言第四讲:解读服饰搭配的奥秘不同体型扬长避短搭配术身材局部调整办法顺应式搭配小技巧造型式搭配小技巧搭配时间+风采展示TAG:   2019-12-06


            徐靖翚:1、产业经济学的学科体系2、【工具】产业组织3、【工具】产业结构4、【工具】产业管理5、【工具】产业发展6、【工具】产业布局理论8、【工具】产业政策理论9、【工具】产业集群理论10、【工具】产业关联理论11、产业经济学主要理论流派和代表人物一览表12、产业经济学的知识谱系第二单元:企业家和投资家必须建立的11个产业思维和产业认识主要议题:当下企业,特别是传统企业遇到诸多困难和瓶颈,往往在本层级系统里是无解的,需要到更高一级的系统里才能找到答案。   2019-12-05


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